Yaskawa điện tổng thống nói về việc mua lại của KUKA
Trong bối cảnh của việc mua lại liên tục của các công ty ở nước ngoài của công ty Trung Quốc, mua lại hãng chế tạo robot công nghiệp Đức KUKA Trung Quốc Midea Group đang nhận được sự chú ý từ các ngành công nghiệp toàn cầu robot. Yaskawa điện Midea và Nhật bản thành lập một liên doanh sản xuất robot, nhưng vẫn có thể chọn để có được KUKA. Yaskawa suy nghĩ về việc mua lại làm thế? (Nikkei) phỏng vấn chủ tịch của Yaskawa điện, Ogatahara.
PV: Công ty của bạn và nhóm Hoa Kỳ đã thiết lập hai liên doanh.
Ogasawara Hiroshi: Một trong những công ty sản xuất các robot công nghiệp, chúng tôi đầu tư 51% và được thành lập vào mùa thu năm 2015. Các robot được sản xuất ở đây là 100% cung cấp cho Hoa Kỳ với mục đích tự động hoá việc sản xuất các thiết bị gia dụng.
Các công ty khác ở Yaskawa điện, Ogata Harahiro, là một robot sản xuất robot cho điều dưỡng và phục hồi chức năng. Nó được thành lập vào mùa xuân năm 2016 và được tài trợ bằng 60%. Mục đích chính là để thương mại hóa các thiết bị phục hồi chức năng, chủ yếu được sử dụng để giúp các chi phục hồi từ tê do bệnh tật hoặc tai nạn. Thiết kế hiện đang được được điều chỉnh để đáp ứng nhu cầu của Trung Quốc.
PV: Nhưng Hoa Kỳ vẫn chọn mua KUKA.
Ogata Hiroshi: Sau khi Hoa Kỳ thực hiện một đề nghị KUKA, công ty robot lãnh đạo doanh nghiệp đã giải thích cho công ty. Phía Mỹ nói rằng "không có không có xem xét cho mua KUKA, đầy đủ. Không không có tác động vào công ty liên doanh với Yaskawa, và các doanh nghiệp có liên quan sẽ được lên kế hoạch như ban đầu".
Midea của công ty liên doanh với chúng tôi là một robot đa năng. Nó có thể được sử dụng cho cả hai đẹp thiết bị và các công ty thiết bị nhà khác. Tuy nhiên, Midea cũng cần robot chuyên dụng chỉ có thể được sử dụng trên các thiết bị của mình. Có thể có lý do để có được KUKA.
PV: Midea của cổ phần tại KUKA đã thực sự đạt 94.55%.
Ogakihara: ngay cả khi Midea cố gắng biến KUKA thành một chi nhánh thuộc sở hữu hoàn toàn, nó nên không có quan trọng tác động vào công ty liên doanh với chúng tôi. Trong dòng đầu tiên của thiết bị nhà sản xuất, không có các loại khác nhau của công việc. Điều này là bởi vì mỗi công ty robot có thể đạt được công việc tự động nội dung tốt và không tốt tại nó, dựa hoàn toàn vào sản xuất KUKA, nó là khó khăn để đáp ứng tất cả nhu cầu.
PV: Sau khi mua lại KUKA, có thể cho Midea để trở thành một đối thủ cạnh tranh trong lĩnh vực công nghiệp robot?
Ogasaki Hara: Điều này là khó khăn để thẩm phán. Tuy nhiên, robot mà chúng tôi đã được tham gia vào là chủ yếu cho ngành công nghiệp ô tô, và không có nhiều kinh nghiệm cho các thiết bị nhà sản xuất. Là một công ty thiết bị nhà, nó là cần thiết để thúc đẩy tự động hóa thiết bị riêng của mình. Thách thức này sẽ cung cấp một tài liệu tham khảo cho chúng tôi để mở rộng việc sử dụng các robot trong lĩnh vực gia dụng và thực phẩm.
PV: Nếu không có kế hoạch mua lại một công ty Trung Quốc cho Yaskawa điện giống như KUKA, làm thế nào sẽ bạn đối phó với nó?
Ogakihara: tôi không nghĩ rằng đó là một chiến lược chống tiếp quản cuối cùng. Những gì chúng tôi có thể làm là tiếp tục đẩy thị trường để giới thiệu công nghệ xuất sắc. Tôi nghĩ rằng nó là rất quan trọng để tăng giá trị của công ty.
Ogasawahara
Ông tốt nghiệp từ các thông tin công nghệ vùng của Kyushu Institute of Technology ở Nhật bản vào năm 1979, và sau đó nhập các Yaskawa điện sản xuất, công ty TNHH (bây giờ là Yaskawa điện). Lâu đã được tham gia trong ngành kinh doanh phát triển phần mềm như sắt thép viện và hệ thống. Kể từ tháng 3 năm 2016, ông đã phục vụ như là tổng thống. Bây giờ 60 tuổi.
Sau cuộc phỏng vấn >
Việc mua lại KUKA xung quanh thành phố Midea nhóm có quan điểm rằng đó là đằng sau chính phủ Trung Quốc muốn có được công nghệ tiên tiến. Quan điểm này đã được lưu hành rộng rãi trong ngành công nghiệp. Bao gồm cả Yaskawa điện, cho các công ty này với công nghệ tiên tiến, họ muốn để ngăn chặn dòng chảy công nghệ thông qua mua lại chống như Xiao Xiaoyuan chỉ ra, không có countermeasure hoàn hảo.
Bởi vì KUKA là đại diện của Đức "ngành 4.0", chính phủ Đức đã cố gắng để có được các công ty từ các công ty châu Âu, nhưng KUKA đã từ chối để kết hợp vào các đối thủ cạnh tranh và cuối cùng thất bại. Làm thế nào để ngăn chặn dòng chảy của công nghệ tiên tiến trong khi đảm bảo sự tự do hoạt động? Các chủ đề quan trọng là ở phía trước của bạn.
