Thứ ba, triển vọng phát triển trong tương lai của công ty
1. Chiến lược phát triển công ty
Công ty luôn tập trung vào động cơ và các ứng dụng hỗ trợ liên quan của mình, dựa vào công nghệ điều khiển điện tử và động cơ tích lũy trong ngành công nghiệp động cơ điện và xây dựng, tận dụng các cơ hội phát triển của ngành công nghiệp ô tô năng lượng mới quốc gia và dẫn đầu khi vào hệ thống truyền động xe năng lượng mới ở Trung Quốc. Ngành công nghiệp, tính đến sự khác biệt của ngành, đặc biệt là rào cản gia nhập ngành công nghiệp phụ tùng ô tô, hiệu quả kinh tế thời gian và các yếu tố khác, công ty đã sáp nhập và tổ chức lại Wuhu Jienuoli, Pete, Shanghai Electric Drive và nhiều doanh nghiệp phụ tùng và linh kiện ô tô quan trọng khác. Trong những năm gần đây, công ty đã dần dần tăng cường đầu tư vào kinh doanh hệ thống truyền động của các phương tiện năng lượng mới, và đã mở rộng sang các tế bào nhiên liệu hydro và các ngành công nghiệp thiết bị lưu trữ và vận chuyển hydro thông qua việc mua lại và hợp tác, bao gồm cả việc hình thành động cơ điện, điều khiển điện tử, và pin. Trong hệ thống truyền động xe năng lượng hoàn toàn mới và pin nhiên liệu hydro hỗ trợ hệ thống động cơ phụ trợ và các sản phẩm khác, dần dần xây dựng một chuỗi công nghiệp lành mạnh của ngành công nghiệp động cơ để đạt được sự chuyển đổi và nâng cấp của ngành công nghiệp nhóm.
Hiện tại, công ty đã phát triển thành một hệ thống quốc tế hóa tích hợp các thiết bị điện xây dựng và điện gia dụng, hệ thống truyền động xe năng lượng mới, hệ thống pin nhiên liệu hydro và hệ thống động cơ hydro, và các thiết bị điện xoay vòng với "nghiên cứu và phát triển độc lập cao, sản xuất tinh gọn, và tiếp thị thông minh ". Các công ty thuộc nhóm công nghệ cao tạo thành ba phân khúc kinh doanh: Đơn vị kinh doanh HM, Nhóm kinh doanh phương tiện và Đơn vị kinh doanh EVOP.
Đơn vị kinh doanh HM sẽ cải thiện hơn nữa sự ổn định của chất lượng sản phẩm và kiểm soát chi phí sản xuất bằng cách tăng đầu tư vào thiết bị tự động hóa và nâng cao trình độ quản lý sản xuất tinh gọn. Cấu trúc tòa nhà sẽ được hiện thực hóa thông qua tối ưu hóa cấu trúc sản phẩm, nâng cấp công nghệ nền tảng và phát triển thị trường gia tăng. Sự tăng trưởng ổn định của kinh doanh động cơ điện gia đình; Nắm bắt cơ hội hội nhập kinh doanh của Tập đoàn, mở rộng hơn nữa sự kết hợp giữa động cơ và điện tử công suất và sự kết hợp giữa hệ thống động cơ và quạt, cung cấp cho khách hàng các giải pháp tổng thể, tăng doanh thu bán sản phẩm, mở rộng không gian kinh doanh và sau đó đạt được Mục tiêu chiến lược của tương lai phát triển của đơn vị kinh doanh.
Tập đoàn kinh doanh xe sẽ tận dụng tối đa lợi thế của việc nghiên cứu và phát triển chung các trung tâm R & D ở Zhongshan, Bắc Kinh, Thượng Hải, Thâm Quyến, Wuhu và Detroit, và tận dụng lợi thế của Pate về công nghệ, thương hiệu, kênh thị trường và dịch vụ hậu mãi nền tảng. Tích lũy công nghệ "Patelai" và lợi thế thương hiệu, tiếp thu và tích hợp văn hóa doanh nghiệp ô tô xuất sắc, kết hợp các lợi thế của Wuhu Jienuoli trong kiểm soát chi phí và sản xuất tinh gọn, thực hiện các lợi thế bổ sung, làm nổi bật sức mạnh tổng hợp, tăng cường tích hợp các nguồn lực chất lượng công nghiệp và nâng cao hơn nữa thương hiệu của công ty hình ảnh, thúc đẩy sự hội nhập và phát triển của ngành công nghiệp điện xoay vòng xe, nâng cao khả năng cạnh tranh thị trường của các sản phẩm hệ thống truyền động xe năng lượng mới của công ty, cải thiện hệ thống bán hàng và dịch vụ của công ty trong thị trường phụ tùng ô tô; sử dụng công nghệ và lợi thế kênh, Tăng cường thị trường sau bán hàng của máy khởi động và máy phát điện, mở rộng thị trường động cơ khởi động, động cơ 48VBSG tiết kiệm năng lượng, động cơ chuyển đổi miễn cưỡng, động cơ công nghệ dây vuông từ tính, v.v. tích hợp và nâng cấp các mô-đun đơn vị chính của hệ thống truyền động xe năng lượng mới Trong động cơ truyền động ban đầu, điện Dựa trên hệ thống, sự phát triển của bộ điều khiển tất cả trong một xe năng lượng mới, điện tử công suất và lắp ráp động cơ, động cơ truyền động dây đồng phẳng, tích hợp động cơ thế hệ mới, tích hợp động cơ và hộp số và các hệ thống truyền động xe năng lượng mới khác Sự phát triển nhanh chóng của ngành công nghiệp.
Ngoài ra, thông qua hợp tác chiến lược với Ballard và HT, công ty sẽ giới thiệu công nghệ pin nhiên liệu và công nghệ lưu trữ và vận chuyển hydro hàng đầu thế giới để hoàn thiện bố cục chiến lược của ngành kinh doanh ba phương tiện năng lượng mới, và nắm bắt cốt lõi của công nghệ mới. phương tiện năng lượng. Chiều cao chỉ huy của các thành phần cung cấp các giải pháp hệ thống truyền động tốt nhất cho khách hàng trên toàn thế giới.
Hoạt động kinh doanh phương tiện năng lượng mới sẽ nắm bắt cơ hội thị trường, sử dụng các công nghệ và mô hình kinh doanh sáng tạo và tích cực thúc đẩy ứng dụng phương tiện năng lượng mới, trong đó ưu tiên tập trung vào các phương tiện chức năng đô thị như xe buýt, taxi và phương tiện hậu cần.
Các công ty tuân thủ "thương hiệu và chất lượng cho thị trường, đổi mới công nghệ là động lực, triết lý phát triển dựa trên tài năng" và tích cực đáp ứng chiến lược bảo vệ môi trường, tiết kiệm năng lượng và năng lượng mới của quốc gia, tích hợp ba nguồn lực của ngành kinh doanh của công ty , để cung cấp cho khách hàng toàn cầu sự an toàn và bảo vệ môi trường Các giải pháp hệ thống truyền động hiệu quả tiếp tục tạo ra giá trị tối đa cho khách hàng và cùng phát triển với các đối tác chiến lược. Đồng thời, thông qua hoạt động vốn, công ty thúc đẩy hợp tác kỹ thuật quốc tế, sử dụng hiệu quả các nguồn lực toàn cầu và cho phép chúng được cấu hình hợp lý và hiệu quả để nâng cao công ty. Hình ảnh thương hiệu cuối cùng đã cho phép công ty phát triển thành nhà cung cấp giải pháp và sản phẩm hệ thống điều khiển cạnh tranh nhất thế giới, đạt được mô tô Ocean Ocean, Xoay Trái Đất.
Trên cơ sở đạt được sự tăng trưởng ổn định trong hoạt động hàng năm, công ty có kế hoạch đạt tổng thu nhập hoạt động là 5 tỷ đô la Mỹ vào năm 2024, trong đó các thiết bị điện gia dụng và xây dựng và phương tiện năng lượng mới có doanh thu 1 tỷ đô la Mỹ mỗi năm và các nhóm kinh doanh xe đã đạt doanh thu hoạt động 3 tỷ USD. Đô la.
2. Mục tiêu kinh doanh và kế hoạch làm việc năm 2018
(1) Mục tiêu kinh doanh năm 2018
Năm 2018, công ty sẽ điều chỉnh cơ cấu sản phẩm trên cơ sở đảm bảo sự tăng trưởng ổn định của việc xây dựng và kinh doanh điện và xe máy tại nhà, đẩy nhanh việc tích hợp kinh doanh và tài nguyên của nhóm kinh doanh xe và tích cực khám phá hệ thống truyền động xe năng lượng mới hệ thống và thị trường hệ thống động cơ pin nhiên liệu hydro. Thúc đẩy mạnh mẽ hoạt động của các phương tiện năng lượng mới. Dự kiến thu nhập hoạt động của công ty sẽ duy trì tăng trưởng ổn định trong năm 2018, với kế hoạch hoàn thành 10,585 tỷ nhân dân tệ, tăng 23% so với năm trước. Chi phí hoạt động ước tính là 8.286 tỷ nhân dân tệ, tăng 20,78% so với năm trước; lợi nhuận ròng theo kế hoạch là 651 triệu nhân dân tệ. Nó tăng 45,45% hàng năm.
Ngân sách hoạt động trên không thể hiện dự báo lợi nhuận của công ty trong năm 2018. Việc có thể đạt được hay không phụ thuộc vào các yếu tố khác nhau như thay đổi điều kiện thị trường và mức độ nỗ lực của đội ngũ quản lý. Có những sự không chắc chắn nhất định. Các nhà đầu tư nên đặc biệt chú ý.
(2) Ưu tiên công việc năm 2018
1 Sử dụng lợi thế đầu tiên để tối ưu hóa bố trí công nghiệp
Tận dụng nền tảng vững chắc và lợi thế đầu tiên của công ty trong ngành công nghiệp ô tô năng lượng mới trong nhiều năm, nó sẽ tiếp tục hấp thụ công nghệ và tài nguyên tiên tiến trong ngành tích hợp, tăng cường hợp tác chiến lược với Ballard và HT, và ràng buộc toàn bộ Nhà máy / máy móc Nhà máy sẽ đẩy nhanh việc xây dựng dây chuyền sản xuất pin nhiên liệu hydro và bán sản phẩm, tích hợp các nguồn lực của chuỗi công nghiệp năng lượng hydro, tối ưu hóa bố trí công nghiệp của công ty trong ngành công nghiệp ô tô năng lượng mới và tăng cường ảnh hưởng của công ty trong lĩnh vực mới. công nghiệp ô tô năng lượng và công nghiệp năng lượng hydro.
2 Tích hợp các nguồn lực vượt trội để đạt được chia sẻ thực tiễn tốt nhất
Thông qua kinh nghiệm quản lý chất lượng nội bộ của tổ chức, kinh nghiệm sản xuất quy trình, kinh nghiệm quản lý kênh và chia sẻ tài nguyên kinh nghiệm tuyệt vời khác, hiệu quả chung của công ty sẽ được tăng gấp đôi; thông qua việc tổ chức tích hợp tài nguyên chuỗi cung ứng nội bộ, lợi thế mua sắm quy mô lớn của Tập đoàn sẽ được tận dụng để giảm chi phí mua sắm.
3 Thúc đẩy quản lý sản xuất tinh gọn, nâng cao chất lượng sản phẩm và hiệu quả sản xuất Thông qua tự động hóa thiết bị và chuyển đổi và nâng cấp thông minh, cải thiện kỹ năng chất lượng nhân sự và quản lý thông tin, nâng cao hơn nữa mức độ tự động hóa sản xuất, tối ưu hóa quy trình,
Từng bước để đạt được sản xuất thông minh và sản xuất tinh gọn, và liên tục nâng cao hiệu quả sản xuất; thực hiện các dự án cải tiến chất lượng, thực hiện kế hoạch cải tiến chất lượng cho tất cả nhân viên và cải thiện hiệu quả chất lượng sản phẩm.
4 Tăng cường mô hình quản lý nhóm và thúc đẩy xây dựng văn hóa doanh nghiệp
Chúng tôi sẽ sắp xếp các hệ thống và quy trình quản lý chính của quản lý nhóm, cải thiện mô hình quản lý nội bộ của Tập đoàn, làm rõ vị trí tổ chức của trụ sở nội bộ, các bộ phận kinh doanh và công ty con, và cải thiện và tối ưu hóa mô hình quản lý nhóm liên tục để tối đa hóa lợi ích quản lý của Tập đoàn. Thực hiện mô hình quản lý mục tiêu của Tập đoàn, thống nhất danh tính trực quan của Tập đoàn và các công ty thành viên, nâng cao ý thức nhận dạng tổ chức nhóm và hiện thực hóa hình ảnh công ty của một nhóm, một mặt, một mặt.
5 Tăng cường khả năng đổi mới sản phẩm và dịch vụ và thúc đẩy phát triển thị trường
Năm 2018, Đơn vị kinh doanh HM sẽ tăng cường nghiên cứu và phát triển các sản phẩm mới, thúc đẩy phát triển các sản phẩm hệ thống quạt, tăng tốc nâng cấp công nghệ sản phẩm và mở rộng thị trường châu Á-Thái Bình Dương và châu Âu; nhóm kinh doanh xe sẽ tiếp tục tối ưu hóa việc phân bổ và tích hợp tài nguyên, đồng thời tăng cường đổi mới công nghệ và khả năng tích hợp hệ thống. Giảm chi phí mua sắm, tiếp tục cung cấp cho khách hàng các giải pháp tổng thể, nâng cao khả năng cạnh tranh thị trường sản phẩm, củng cố và mở rộng thị phần; hoạt động phương tiện năng lượng mới sẽ khám phá các mô hình kinh doanh mới và tối ưu hóa hoạt động tài sản.
3. Yêu cầu về vốn và kế hoạch sử dụng
Hiện tại, tín dụng ngân hàng của công ty đang ở trạng thái tốt và có thể nhận được sự hỗ trợ mạnh mẽ từ ngân hàng để đảm bảo triển khai suôn sẻ các dự án không gây quỹ của công ty. Công ty sẽ bố trí hợp lý việc xây dựng năng lực theo chính sách công nghiệp ô tô năng lượng mới và phát triển thị trường. Trong khi đảm bảo nhu cầu sản xuất và xây dựng, nó sẽ sử dụng hợp lý và tối ưu hóa việc sử dụng vốn huy động để cải thiện hiệu quả sử dụng vốn và mức độ hoạt động của vốn.
