2, dựa trên cảnh, từ dưới lên
Làm thế nào để đạt được sản xuất thông minh thực sự là một vấn đề và mối quan tâm chung của các công ty sản xuất Trung Quốc.
Wang Jian nói rằng các công ty Trung Quốc nên thoát khỏi sự hiểu lầm về nhận thức rằng sản xuất thông minh không phải là sự thay thế máy móc đơn giản, không phải là dây chuyền sản xuất hoàn toàn tự động, cũng không phải dữ liệu lớn, điện toán đám mây và Internet.
Sản xuất thông minh là một dự án có hệ thống. Sau khi thay thế tất cả các công nhân sản xuất bằng robot công nghiệp, có thể không thể giảm chi phí và nâng cao hiệu quả sản xuất. Bởi vì quy trình không thay đổi, nó có thể hạn chế quản lý linh hoạt, ông giải thích Wang Jian. Ông nói rằng các công ty trước tiên nên xem xét ba câu hỏi: mục tiêu là gì? Vấn đề thực sự là gì? Làm thế nào để giải quyết những vấn đề này?
Vì lý do này, các giải pháp sản xuất thông minh của Mitsubishi Electric rất chú trọng đến địa điểm sản xuất. Họ tin rằng nơi sản xuất là nền tảng của ngành sản xuất và các công ty sản xuất truyền thống muốn giành chiến thắng trong cuộc cạnh tranh, cần phải làm rõ các vấn đề mà các công ty của họ phải đối mặt.
Mitsubishi Electric chia cấp độ sản xuất thông minh của công ty thành bốn giai đoạn hoặc cấp độ: Cấp độ 1 là giai đoạn thu thập dữ liệu và đối tượng vẫn đang trong quá trình. Cấp độ 2 là giai đoạn trực quan hóa và đối tượng là dây chuyền sản xuất. Cấp độ 3 là giai đoạn phân tích và các đối tượng được mở rộng ra toàn bộ nhà máy. Cấp độ 4 là giai đoạn đổi mới và tầm nhìn đối tượng đã tăng lên toàn bộ chuỗi giá trị đa nhà máy, đổi mới hệ thống / doanh nghiệp quản lý sản xuất nói trên.
Wang Jian tin rằng các doanh nghiệp sản xuất đang trong quá trình chuyển đổi nên nắm bắt chính xác mức độ sản xuất thông minh của họ, sau đó xem xét các phương pháp và phương tiện thực hiện của mục tiêu. Ví dụ, trước đây, Mitsubishi Electric Automatic đã tiến hành tư vấn thông minh cho một công ty con của Tập đoàn CRRC và khách hàng mới bắt đầu giới thiệu nhu cầu giới thiệu thiết bị mới. Sau khi trao đổi sâu giữa hai bên và điều tra tại chỗ, người ta thấy rằng vấn đề mà công ty cần giải quyết khẩn cấp không phải là giới thiệu thiết bị, mà là hai vấn đề lớn khác. Một là chu kỳ sản xuất dài, và thứ hai là hàng tồn kho lớn của các sản phẩm trung gian. Do đó, tiếp tục đi sâu vào nơi sản xuất để tìm ra mấu chốt của vấn đề, phân loại các điểm vấn đề cần cải thiện, phân tích nguyên nhân thực sự của vấn đề và lập kế hoạch lại quy trình sản xuất trên cơ sở này. Cuối cùng, nhà máy không giới thiệu bất kỳ thiết bị mới nào, chỉ qua tư vấn để tái thiết kế quy trình sản xuất, tỷ lệ vận hành thiết bị ban đầu tăng hơn 10%, thời gian giao hàng giảm gần 20%.
Hiện tại, nhà máy đã bước vào giai đoạn tiếp theo của thông minh hóa và giới thiệu các thiết bị sản xuất thông minh. Tình hình của nhà máy về cơ bản đại diện cho tình trạng hiện tại của hầu hết các doanh nghiệp tại Trung Quốc. Do đó, doanh nghiệp sản xuất phải tiến hành từ tình hình hiện tại và từ nơi sản xuất. Bắt đầu, từng bước một, có thể thúc đẩy và hiện thực hóa sản xuất thông minh một cách hiệu quả. "Wang Jian nói.
Đây cũng là lợi thế của giải pháp sản xuất thông minh của Mitsubishi Electric. Nó áp dụng tư duy của người dùng từ dưới lên và luôn nắm bắt được vị trí sản xuất thay đổi. Wang Jian cho biết: Làm thế nào để đi trên con đường thông minh chắc chắn không phải là một cách, có nhiều cách khác nhau để làm việc. Chúng tôi luôn nghĩ rằng ngành công nghiệp sản xuất bắt nguồn từ nơi sản xuất vì trang web này rất năng động và không thể áp dụng cho một giải pháp cách điệu. "
Đối với các công ty đã thành lập các dự án cụ thể nhưng không rõ ràng về cách triển khai chúng, Mitsubishi Electric sẽ thiết kế các phương pháp quản lý, phương pháp sản xuất và phương pháp thực hiện, bao gồm tự động hóa và thiết kế thông tin. Đối với các doanh nghiệp đã xác định các yêu cầu của dự án và cần triển khai phần cứng và phần mềm, Mitsubishi Electric sẽ thực hiện thiết bị hoặc thiết kế dây chuyền sản xuất, nhập khẩu thiết bị và nhập khẩu hệ thống. Đối với các công ty đã giới thiệu hệ thống tự động hóa và thông tin nhưng hoạt động không tốt, Mitsubishi Electric đã giúp họ cải thiện hiệu suất và ổn định hiệu ứng.
Wang Jian nói rằng đây không phải là một giải pháp tiêu chuẩn hóa, mà là một giải pháp bao trùm toàn bộ chu trình sản xuất thông minh. Từ tư vấn chẩn đoán, lập kế hoạch tổng thể, thiết kế dây chuyền sản xuất, giới thiệu thiết bị đến vận hành và bảo trì, các giải pháp phù hợp cho công ty dựa trên tình trạng hiện tại và tầm nhìn của công ty.
