Dần dần nâng cao trình độ thông minh của nhà máy và cuối cùng xây dựng một nhà máy thông minh hiệu quả
Đầu tiên là xây dựng một tầm nhìn là trang bị bộ não dữ liệu có thể giúp chúng ta đạt được các hoạt động hiệu quả. Bộ não dữ liệu này là trung tâm thần kinh chịu trách nhiệm suy nghĩ, đánh giá và đưa ra các hướng dẫn trong hoạt động kinh doanh. Nó có được thông tin có giá trị từ các lĩnh vực quản lý kinh doanh khác nhau, và thông qua phân loại, xử lý và xử lý, đưa ra các kết luận hoặc hướng dẫn hiệu quả khác nhau để kiểm soát hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Có thể hình dung rằng trong một phòng quản lý trung tâm của trực tuyến, chúng ta có thể thấy ngay các biểu đồ và dữ liệu kinh doanh khác nhau, xem các KPI chính và làm việc chăm chỉ cho họ, và xem tiến trình của các chiến lược hoặc vấn đề chính, v.v.
Tiếp theo là hai mục tiêu xây dựng (hoặc nguyên tắc): một là tự động hóa hoặc thông minh, và thứ hai là đúng giờ hoặc tùy chỉnh. Hai mục tiêu ban đầu là hai trong số các nguyên tắc Lean của phương thức sản xuất của Toyota. Chúng đã được đề xuất bởi Toyota Motor từ lâu và vẫn có ý nghĩa thực tiễn quan trọng. Nói cách khác, việc xây dựng một nhà máy thông minh phải tuân thủ nguyên tắc của Google tự đánh bại, hãy để chủ sở hữu hệ thống sản xuất hoặc quản lý có trí tuệ và có khả năng phán đoán, báo động, ngăn chặn và sửa lỗi, tự động dừng lại, vv (không phải tự động hóa của ý nghĩa chung). Theo cách nói ngày nay, nó được gọi là trí thông minh. Mục đích là để theo đuổi các khuyết điểm bằng không và cứu người. Việc xây dựng các nhà máy thông minh phải tuân thủ theo nguyên tắc của Google ngay lập tức, để hệ thống sản xuất hoặc quản lý có đủ linh hoạt để đáp ứng nhanh chóng nhu cầu thị trường mà không làm tăng chi phí hoặc giảm chi phí, đáp ứng nhu cầu cá nhân của khách hàng, và cuối cùng để đạt được Mục tiêu của sản xuất "tùy chỉnh".
Thứ ba là ba trụ cột chiến lược, cụ thể là nạc, tự động hóa và công nghệ thông tin. Leanization đề cập đến các quy trình và hệ thống giá trị chính (nghiên cứu, sản xuất, bán hàng, v.v.) liên quan chặt chẽ đến việc cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ. Hệ thống phải tuân thủ nguyên tắc tinh gọn và được tối ưu hóa nạc để đảm bảo rằng các quy trình và hệ thống có thể cung cấp sản phẩm hiệu quả, nhanh chóng và ổn định. và dịch vụ. Tự động hóa là để máy hoạt động thay cho người khác, mục đích không gì khác hơn là nâng cao hiệu quả (cao hơn hiệu quả thủ công), đảm bảo chất lượng (ổn định và đáng tin cậy hơn thủ công), tránh rủi ro an toàn (không sợ tai nạn) và giảm cường độ lao động (không sợ mệt). Tin học là sự thay thế các nhiệm vụ như ghi chép, thống kê, phân tích, báo cáo, cảnh báo sớm, phán đoán, hướng dẫn và phối hợp thông qua các công nghệ CNTT và Internet.
Có thể thấy rằng tự đánh bại (thông minh) và đúng giờ (tùy chỉnh) là hai mục tiêu và cải thiện tinh gọn, tự động hóa và thông tin hóa là phương tiện để đạt được hai mục tiêu. Mối quan hệ giữa mục tiêu và phương tiện nên rõ ràng. Không thể nhầm lẫn giữa trí thông minh, sự đúng giờ và ba thứ khác.
Thứ tư là bốn nền tảng hoạt động tinh gọn, cụ thể là quản lý tiêu chuẩn hóa, cơ chế cải tiến tinh gọn, công cụ học tập và phương pháp học tập và cơ chế quản lý lợi nhuận.
Nền tảng đầu tiên là quản lý tiêu chuẩn hóa. Trong thực tế, đó là để làm hai điều. Một là xác định các hoạt động tiêu chuẩn, nghĩa là, chuẩn hóa các bước và yêu cầu hành động của tất cả các hoạt động, để đảm bảo quy trình hiệu quả và kết quả lặp lại. Thứ hai là phát triển các tiêu chuẩn vận hành, nghĩa là phát triển một tiêu chuẩn hoạt động rõ ràng và đáp ứng các yêu cầu của hoạt động tiêu chuẩn, để đào tạo, huấn luyện và so sánh các nhà khai thác.
Nền tảng thứ hai là giới thiệu một cơ chế cải tiến tinh gọn để tạo điều kiện cho công ty tham gia đầy đủ vào cải tiến tinh gọn và liên tục cải thiện hiệu suất quản lý kinh doanh. Công ty tư vấn nơi tác giả có mặt tích cực thúc đẩy ba cơ chế cải tiến tinh gọn về đổi mới vi mô (đề xuất nhân viên), các bước tại chỗ (tự quản lý) và chuyên ngành hiệu suất của nhân viên hoạt động của công ty và thúc đẩy sự tham gia rộng rãi của nhân viên.
Cơ sở thứ ba là cải thiện việc học và áp dụng các phương pháp công cụ, bao gồm IE, các công cụ QC mới và cũ, VSM, 6Sigma và các phương pháp khác để tìm ra vấn đề, phân tích vấn đề và giải quyết vấn đề.
Nền tảng thứ tư là cơ chế quản lý lợi nhuận. Đây là công cụ kinh doanh cuối cùng phải được quản lý cao nhất. Nó bắt đầu bằng việc xác định triết lý kinh doanh và chiến lược kinh doanh, và đạt được sự cải tiến của công ty bằng cách xây dựng và thực hiện một loạt các hoạt động kinh doanh cụ thể như kế hoạch kinh doanh hàng năm. Mục tiêu kinh doanh như lợi nhuận.
Bốn nền tảng này không phải là một công việc có thể phân phối cho xây dựng nhà máy thông minh, nhưng là một thành phần rất quan trọng.
Trong 30 năm qua, các doanh nghiệp sản xuất trong nước đã đạt được sự phát triển nhanh chóng về quy mô. Tuy nhiên, nền tảng quản lý và quản lý yếu luôn là một vấn đề lớn. Trong những năm gần đây, việc giới thiệu thông tin và tự động hóa trong doanh nghiệp là cực kỳ thấp, và hiệu quả đầu tư là cực kỳ thấp. Các doanh nghiệp có thể tham khảo đường dẫn cấu trúc xây dựng nhà máy thông minh minh họa, dựa trên kế hoạch khoa học, dài hạn, từng bước thực hiện tinh gọn, tự động hóa và thông tin, dần dần nâng cao mức độ thông minh của nhà máy và cuối cùng là xây dựng một thông minh hiệu quả nhà máy.
Nếu bạn muốn mua một động cơ thiết bị gia dụng, xin vui lòng chú ý đến động cơ lò gas.
